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2）人才储备梯队已经建立。在海底捞的师徒制下，当前的门店店长在持续为海底捞输出储备店长等人才。从门店的裂变速度来看，储备店长规模也将大幅提升。2018年时，海底捞的现有店长就已经提交475个开店申请。3）供应链足够支持当前的扩张水平。海底捞的门店在2018末就覆盖了我国109个城市，今年的开店计划显示其新门店的城市覆盖将提升至113个。从覆盖范围来看，海底捞的增量覆盖城市为个位数，即是当前的供应链已经覆盖大多数海底捞开店的城市，个别增量不会对供应链造成较大的问题。

唐欣认为，亚马逊中国的整体电商体验和业务竞争力远远落后于国内竞争对手，导致了多年来一直原地踏步，而其他竞争对手则保持了高速增长，“其背后的原因，可能是亚马逊并未给中国市场足够的重视和支持，仅复制全球的做法和模式，未做足本地化，这跟很多外企在国内水土不服的原因很相似。”

公司上游采购议价能力强、确定性高，发展战略实现配套。由于海底捞原材料采购中较大比例来自关联方，故餐厅原材料及食材供给的确定性较强，便于上下游的沟通以及采购计划的确定，也便于采购方提前安排库存，提高效率、节约成本。同时，由于海底捞餐厅与关联方同属海底捞公司，在整体的发展战略上相一致，能有效避免战略方向的冲突，使上下游配合度更高。且公司上游采购的议价权较强，在火锅行业原材料成本普遍走高的大趋势下，利于公司和关联方以最合适的成本战略进行扩张。

责任编辑：吴金明原标题：“二维码诞生国”日本，为何反向引进中国扫码支付刘远举（上海金融与法律研究院研究员）源自日本的二维码技术在中国进行再创造之后，形成新的技术、新的商业模式，又输出到日本。这就是技术创新的常态。▲“机器人售货机”。摄影/新京报记者 王飞

晋升机制通畅。根据相关统计数据，海底捞从普通员工晋升到店长的平均时限仅4年，也反映出海底捞整体晋升机制的通畅，海底捞除了整体的员工待遇处于较高的水准外，晋升机制的通畅也是保障员工低流失率的重要因素。店长考核和晋升较严格，保证业务能力。店长的晋升会经历较多的环节和考验，体现出海底捞对于员工管理的高度重视以及制度的严格。通过层层考核，所跟师傅的提名，多岗位的轮岗，海底捞大学的培训，逐渐晋升为储备店长，同时，海底捞会根据每年店面考评的结果，让优秀店面的储备店长拥有开分店，成为店长的权利。通过一整套的晋升机制和管理机制，海底捞的店长和储备店长普遍具有较高的工作能力，对各个岗位较充分的了解，较高的理论水平和管理水平等。在待遇层面，也享受市场上较为领先的待遇水平，海底捞得以最大程度的保存核心人才储备。

证监会11月30日披露的最新信息显示，野村证券和摩根大通提交的上述申请，分别在9月28日和11月12日获得了第一次反馈意见。在潘向东看来，野村证券和摩根大通等外资机构也在申请设立持股51%的合资券商，或许会给中国本土券商带来一定的竞争压力，特别是高端服务方面，但整体上压力可能不大，原因有二：