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责任编辑:谢长杉来源:经济参考报记者 向家莹 北京报道银保监会29日发布消息称,为支持保险机构加大股权投资力度,提高股权投资计划和保险私募基金注册效率,即日起,保险资产管理机构及其下属机构发起设立股权投资计划和保险私募基金,由中国保险资产管理业协会办理注册工作。这也是近五天里,银保监会围绕“拓展保险资金配置空间,提升保险资金服务实体经济效能”第四次发文。

在1996年《由鞍钢宪法所想到的》一文中,我曾写道:“以前,我们把鞍钢宪法这个婴儿与洗澡水一起倒掉了;现在,我们期待着华为宪法在鹏城呱呱坠地!”一个是《华为公司基本法》。它是管理学者植根于中国本土企业实践的一次理论创新,它回答了中国企业的成长之路径、经营之方向、管理之关键。《基本法》涉及了企业核心价值主张、战略定位、管理机制、管理政策、管理制度、管理模式、组织形态、人力资源开发与利用、产品与技术政策等,形成了一个完整的管理体系,其中关于按生产要素分配、知本主义、成长管理、组织设计、高层决策等方面都对传统管理理论做出了重大的创新或优化。

巴菲特在近期接受采访时也表示,“从金融危机中我们学习到,在特定的恐慌中我们都是多米诺骨牌,我们都紧密联系在一起”。巴菲特表示,监管者对于金融体系的修复面临巨大压力非常巨大,他对包括当时的美联储主席伯南克、财长保尔森以及当时的总统布什给予了高度的评价。

如果能够在《基本法》制定过程中提出这一体系,也就不会有这马后炮的遗憾了。《基本法》定稿后三年后,我在学校的任职也发生变化,由讲授宏观国民经济管理,转向微观的人力资源管理,这一华丽的转身,或谓之惊险的一跳,拜华为所赐。因为如果没有《基本法》过程的学习与感悟,我不可能完成对企业管理的系统思考与知识储备。任正非从来不鼓励公司高管们去读EMBA(高级管理人员工商管理硕士),他认为,把华为的管理体系搞明白了,会比在EMBA课堂收获的更多,而且还不需要交那么高的学费。记得那几年在科技园时,在华为的内刊上,曾有一位清洁工写过一篇文章,文中讲:在华为,扫地之余,多看几眼墙上的管理文章,出去就敢应聘一个小公司的总经理。此话虽有些桀骜,但我宁愿相信他讲这话时是有底气的。我有与这位员工相同的体会。

经验二:促成更加健全的支付和结算体系。 银行体系的健全,降低了交易和支付环节中出现所谓“突然停顿”的风险。这意味着由于对对手方的缺失信任,锁死最基础的金融交易,并导致经济瘫痪的风险已经大为降低。经验三:更加优化的国际合作。这次危机显示了各国政府不仅需要进一步加强危机管理的合作,更需要加强预防措施上的合作。这其中的步骤就包括加强监管合作,更及时和全面的信息共享,更加有效的监督在国际间活跃的银行等等。个别国家都开始增强包括宏观和微观层面审慎的监管措施。

“江津、涪陵的做法,只是重庆市检察机关以检察建议推动完善社会治理体制的一个缩影。”梁田表示,重庆市检察机关坚持以扫黑除恶专项斗争为契机,深化社会综合治理,认真践行司法办案的“三重境界”――明辨是非、定分止争,案结事了、息诉罢访,促进管理、创新治理。

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