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其中提到，对受疫情影响、缴存住房公积金确有困难的企业，可以依法申请降低住房公积金缴存比例最低至3%，期限不超过12个月；或申请缓缴住房公积金，期限不超过12个月。对租用市、区政府以及市属、区属国有企业持有物业（含厂房、创新型产业用房、写字楼、农批市场、商铺、仓储物流设施、配套服务用房等）的非国有企业、科研机构、医疗机构和个体工商户，免除2个月租金。对承租市、区两级公租房、人才住房的非国有企业或家庭（个人），免除2个月租金。

环境越是不确定、不可控、不可预测，就越需要对友商客气些，特别是科技领域，说不定哪个科技发明就颠覆了整个行业，在泰坦尼克上打架是没有意义的，只会死得更快。华为在某些方面已经全方位无死角地遥遥领先，但是它从来没有扬言要打死任何一个友商，它的通讯设备技术领先爱立信三四年，但是它从来不急于推出新产品，总是试图给爱立信足够的时间跟上。当年欧盟政府告华为倾销时，第一个跑去帮华为澄清的是瑞典政府。当然有的时候华为也很无奈，阿斗扶不起来，如之奈何。

所以该做的事情指且只指能够为客户产生价值的事情，那么在一系列该做的事情中如何确定重要性排序呢？老任进而提出：“在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。”木桶理论又叫约束理论，创始人是以色列管理学大家艾利·高德拉特（EliyahuM.Goldratt），他在1984年出版了小说形式的管理学读物《目标》（TheGoal），介绍了瓶颈的概念，以及如何发现瓶颈、消除瓶颈。瓶颈就是产能等于或小于它的需求的环节。瓶颈是永远存在的，因为解决了现在这个瓶颈后，原来第二短的短板就成了瓶颈。所以发现瓶颈、解决瓶颈是一个周而复始、持续努力的过程。

老任发表这个讲话的时候，华为公司的瓶颈、短板在售后服务。相对于研发和营销，售后服务的效率最低，用户工程师的水平最差。“不是由优秀的人来组织的，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。”

正如前文所述，“对于滴滴和Uber而言，上市意味着更加低廉的融资成本，这对于双方在全球化背景下的角逐至关重要。”上市已经成为双方角逐中最为重要的一环。谁先上市，谁就能取得主动。目前看来，滴滴优势明显，Uber尽管也在推进上市，但最早也要等到2019年。此外，面对滴滴的挑衅，Uber反击手段非常有限——受到此前一系列事件的影响，Uber已经无力“重返亚太”。Uber将不得不在墨西哥市场上与滴滴死磕到底。

检警指控，罗姓业者等人打着“暗黑版”周子瑜、王心凌等名号，通过Line传送讯息，吸引男客上门，性交易价格每次是3600元（新台币，下同）至4500元，应召女可拿1500元至1800元，其余的交给业者共分。3月22日，台北警方进入旅馆进行搜捕，发现全馆21间房都让应召女占据，应召女中，除一名来自台湾地区外，其余20人为泰国籍。